株式会社F-Quest > 【連載】「ウノウラボ」の秘密　ウノウ株式会社　インタビュー - 第3回 ウノウラボと社内勉強会のイイ関係

ちょっとお聞きしづらいのですが・・・、「技術者はコミュニケーション能力がないからうまい文章なんて書けない」と経営者の方によく言われるんですね。そんなことはないはずだ、と思っているんですが（笑）、そのあたりはいかがでしょうか？

ウノウでは毎週、社内で勉強会もやっています。発表するのは持ち回りで、この部屋でプロジェクタでうつしながら、立ってやるんです。人に対して説明するとか、コミュニケーション力、発表力のようなものは、自然とそれで身についています。勉強会でやったことをそのままウノウラボに転載することもあって、「勉強して調べて発表する」というサイクルが会社として身についている感じなんです。

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毎週勉強会が行われるという、ウノウさんの会議室。キュートなソファに木の机と、シンプルかつリラックスできる空間。

社内勉強会！それはステキですね！それが新サービスになることはあるんでしょうか？

うー ん、そのまま事業化することはないですが、既存のサービスにいい影響を与えている、という感じでしょうか。自分の担当しているサービスに何か新しいものを追加するとき、いろいろ調べますよね、普通。で、その内容を自分だけのものにせずに、勉強会で発表してしまうんです。すると、「いやもっといいのがあるよ」というような情報をもらえたり、逆に調べた内容が他のサービスにも使えるという話になったり。社内の情報共有になるんですね。それが無理するこ となく自然にできている感じで、「フォト蔵」でも「まちつく！」でも、勉強会の影響をすごく受けていますよ。

いわゆる社内ナレッジマネジメント、というやつですね。イメージ的には、そんなに堅苦しくなくて、自然にそうなっちゃってますと。なんだかすごく理想的な組織のあり方な気がします。

でも、いくら勉強会ネタがあったり、「まぁ間違ってもいいから」というスタンスでも、エンジニアの皆さんのプレッシャーは大きいのでは？忙しい業務の合間に記事を書くのが負担だったりしないのでしょうか？


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連載：ウノウラボの秘密

• 第1回　はじめに
• 第2回　ウノウラボはこうやって運営されている！
• 第3回　ウノウラボと社内勉強会のイイ関係
• 第4回　社員にとってのウノウラボ
• 第5回　ウノウラボ成功の秘訣
• 第6回　ウノウラボのこれから
• 第7回　ウノウの山岡さん
• 第8回　まとめ：社内に成長サイクルを作るには？