株式会社F-Quest > 【連載】株式会社ビープラウド佐藤社長の「誇りを追求する」経営哲学 - 第4回 今後の課題

最後に、「会社を作られてから、これまでに一番苦しかったことは何ですか？」とうかがってみました。

これまでやめようと思ったことはないし、つらい思いも特にしていないですね。でも苦しんだのは、「入って良かった」と思ってもらえる会社にするにはどうしたらいいか、ということです。

みんな最初は僕個人とのつきあいというか、スタートアップの面白さできてくれたけど、その後ずっとそのままでは、わざわざ会社をやっている意味がないんですね。会社がどう発展するかは、社員の人生を左右する大問題だと思いました。とりあえず経営は順調だったけど、どうやったら会社独自の魅力を伸ばしたり、「入りたい」とか、「あそこはいい会社だ」と思ってもらえるだろう？と、2年目ぐらいにすごく悩んだんです。

答えは、見つかったのでしょうか？

実は、今もまだ模索中です。ただ一つ言えることは、どうしたらみんなにとっていいのか、何がいいのか、と常に真剣に考えていることが、少しずつ気持ちとして伝わっているということです。僕の考える姿勢を感じてくれていて、それが組織全体にいい影響を及ぼしているというか。

でも、それはまだ最初の段階でしかない。もう少し、個人の力に頼らない会社になりたいんです。「この人と一緒に働きたいからBeProud」ではなく「こういう仕事がしたいからBeProud」という方向になれればいいと。

お話をうかがって思ったのは、たぶん、BeProudさんが「Python」とか「BP勉強会」といった新しい試みや個性を持っているのは、すべて、この「一緒にやっている人たちのために、会社の魅力を伸ばしたい」という気持ちが原点なんだな、ということ。

それを、「ブランディング」という言葉にしてしまってもいいのかもしれませんが（実際、インタビュー時にはブランディングという言葉が飛び交いました）、それだとちょっと上っ面な感じがします。もっとずっと深いところにある「気持ち」が、それを志向しているのだと感じました。

そして、その気持ちはまさに、社名の「BeProud」に、こめられているのではないかと思います。

「関わる人みんなが、誇りを持てる会社にしたい。
そのためにはどうしたらいいか？」

社長が、社名の由来でもあるこの問いを常に模索し続けている限り、その気持ちは社員の方に伝わり、更にいい人材を引き寄せ、独自の事業展開の原動力になっていくのだと思います。BeProudさんはきっと着実に、いい方向に進化し続けるだろうな、と確信しました。

採用に関するインタビュー記事と合わせて、合計5記事も書きましたが、これは実はすべて、たったの3時間程度の飲み会の席でうかがったこと。短時間でこんなに濃い内容のお話を聞けるというのは、普段佐藤社長が、経営について思考に思考を重ねているからこそだと思います。

いい経営者にお会いできて、本当に勉強になりました。佐藤社長、ありがとうございました！