株式会社F-Quest > 経営者の語る未来を知る > レアジョブの加藤社長とランチ

先日、「ベンチャーに優秀な人材を移すにはどうしたらいいのか」というテーマに関心をお持ちの、レアジョブの加藤社長とお会いして、お話させていただきました。

レアジョブは、スカイプを利用した、格安のオンライン英会話を提供される会社で、競争の激しい業界でも、シェアNo.1を誇っておられるそうです。（そういえば、ウチの夫も以前、同様のサービスを利用してました。）

ご自身がベンチャー企業をいちから立ち上げられた経緯もあり、日本の優秀な人材が、大手に偏っていることに強い問題意識を持っておられ、ブログがご縁となってお会いした次第です。

で、ずばりうかがってみました。

「なぜ、日本の優秀な人材は不満があっても大手企業に居続けて、転職しないんでしょう？どうしたら転職なり起業なりをすると思われますか？」

加藤社長の答えは、

「お金、じゃないでしょうか。」

とのこと。

「ベンチャー企業が1000万円の報酬を払うのならば、人材は移動するでしょう。いい意味でも悪い意味でもなく、フラットな意味で、結局お金なんだと思います。僕が1000万円払えば、ウチに来てくれるいい人はたくさんいるだろうし、逆に500万円しか払えなければ、興味があってもみんな二の足を踏むでしょう。」

そっかー、お金か。確かに、優秀な人ほど、自分の価値に敏感だと言います。

でも、アメリカで何百万ドルもの投資を受けたベンチャーならまだしも、資金力のない日本のベンチャー企業が1000万円も払うのはなかなか厳しい気がします。

加藤社長ご自身も、

「じゃあシリコンバレーのように、多額の投資を受けて優秀な人材を一気に集めて、というスタイルが良いのかというと、これまでの経験からそうも思えないので、うちはできる限りスモールスタートにしました。だから現実的には、1000万円払うことは難しいと思います。」

とのこと。

ストックオプションも、まだ成功が見えないアーリーステージ、ミドルステージのベンチャーへの転職では、あまり魅力要素になり得ない、ということで意見の一致を見ました。

その後ちょっと人から聞いたりもしましたが、アメリカでも、多額の投資マネーと優秀な人材がダイナミックに動くのはシリコンバレーぐらいで、それ以外の一般的な起業では、基本的な構造は日本と変わらないとのこと。

結局、ベンチャーへの転職をお金で促進するのは、効果的ではあるものの、非常に難しいようです。

お金もない、人もない、実績もない。そんなないないづくしのベンチャー企業が、どうやったらいい人材を確保できるのか？

模索はまだまだ続きますが、取り組みがいのある大きなテーマです。考えるきっかけをくださった加藤社長との出会いに、感謝。

ちなみに、今回ランチをしたお店はこちら。

露西亞料理 サラファン

とってもおいしいロシア料理のお店でしたが、なんというか、お料理以外の部分がすごくユニークでおもしろかったです。ご興味のある方は、女性同伴でお試しを！（微妙に緊張感のある食事になるかも知れませんが。）